7月31日，四川场道召开2026年上半年经济运行分析会，总结分析公司上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作，为冲刺全年目标筑牢信心基石。会议由公司党委副书记、职工董事、副总经理、工会主席翟康军主持。

公司党委书记、董事长苏毅指出，公司员工要主动迎接发展挑战，坚持危中觅新机，变局谋新篇，聚力攻坚，携手并肩开拓场道新征程。针对上半年存在的问题和下一步工作，苏毅提出三点要求：

一是提高政治站位，抓好安全工作。做到安全风险宣贯、应急预案建立，安全风险排查、安全责任人明确、整改措施落实全流程闭环，严格审查分包商资质，对无证违规作业零容忍，重大隐患带病运行零容忍，安全措施弄虚作假零容忍。

二是聚力市场开拓，抓好市场拓展。要主动抢抓市场机遇、拓宽业务渠道，积极挖掘潜在合作空间，持续深耕区域市场，以实干争先的姿态持续扩大市场覆盖面与行业影响力，奋力推动企业持续稳健向前发展。

三是夯实内控根基，实施精细化管理。依托“三重一大”决策制度规范管理，严把项目经理竞聘关口，充分履行监督评议职责，规范选人议事流程，保障选聘工作公开、公平、公正。严守纪律底线，筑牢廉洁思想防线，营造风清气正的干事环境。

四是立足时代发展，紧跟行业变革。公司要建立学习型组织，全体员工持续强化理论与业务学习，不断夯实专业能力、革新思想认知；聚力擦亮场道品牌，持续提炼四川场道核心竞争力。

公司党委副书记、董事、总经理赵亮从“前端、中端、后端”三个维度作出工作安排：一是前端推进市场拓展思维方式转变。要转变固有思维，抓住一切利好机会拓展新业务，在竞争日益激烈的市场环境下立足主业，围绕公司转型砥砺前行。二是中端推进运营管理提质增效。以机构改革倒逼管理革新，通过优化人员配置、精简冗余环节来提升内部运转效率；抓实人才培养，夯实现有项目团队，同时前瞻性储备适配海外、市政路桥等新业务所需的专业人才，确保组织效能持续释放。三是后端推进结算工作。聚焦工程结算关键环节，强化项目全过程成本核算与签证管理，加快已完工程结算进度，着力解决久拖不结、结算滞后等问题。

会上，公司财务总监孙丽敏作上半年经济运行分析报告，翟康军作上半年运营管理工作专题报告，副总经理张洪远宣贯集团党委书记、董事长、安委会主任马林在2026年第三季度安委会上的讲话精神，市场管理部作市场拓展工作专项报告，各分子公司作工作分析汇报。赵亮同各部门签订了部门目标责任书，进一步强化责任落实。

公司外部董事，领导班子，总经理助理、副总师，各分子公司总经理、分管市场工作副总经理，机关各部门负责人及高级主管现场参加会议。各项目班子、主要管理人员通过线上方式参加会议。

文字 | 唐   瑜

图片 | 群团文宣部