7月24日，集团党委书记、董事长马林带队调研四川场道，深入了解四川场道上半年生产经营情况，并就下一步坚定转型发展、提升运营质效提出明确要求。

马林指出，四川场道转型发展初见成效，今年上半年的成绩取得“来之不易”，值得肯定。马林强调，四川场道作为华西集团在民航领域的名片，要持续发挥既有优势和比较优势，进一步在集团产业版图里发挥更大作用。针对四川场道做好下一步工作，马林提出四点要求：一是要明晰战略定位，坚定转型发展。要坚守机场场道核心主业，积极开拓市政、高速公路市场，积极探索低空经济及通用机场等新兴市场的建设及运营，加快国际化进程，抢抓海外机场建设机遇。二是要建立适应转型发展的组织机构和能力建设。要以能力建设为指引调整机构设置，抓紧推进组织机构再造。要强化人员调整，深入推进三项制度改革，以业绩、成绩、能力论英雄。三是要主动对接集团各业务单位，构建“机场建设生态圈”。与集团内部机场建设板块形成体系化的机场建设解决方案，充分发挥协同优势，实现资源互补与优势互补。四是要强化成本管控，提升组织和人员效率。要把提高组织效率和人员效率作为下半年重点工作，精简管理机构、提升管理手段，多管齐下提高管理效率。

马林强调，转型发展的每一步，都对干部队伍的能力素质提出了全新要求，四川场道要建立学习型组织，全体员工要强化能力建设。要在集团“十五五”战略版图中，不仅仅做一个专业能力强的单位，更要成为能给集团经济发展作出重大贡献的重要力量。

集团副总经理，股份公司党委副书记、董事、总经理刘国呈指出，四川场道要高度重视高速公路建设，坚定市政工程拓展信心，注重海外市场风险防控，以全周期理念做好维保服务，要提升市场前端后端能力，推动智能化转型。全体场道人要把对企业的深厚感情转化为干事创业的底气，把在专业领域的领先优势转化为再次出发的勇气，以实干实绩助力集团高质量发展。

四川场道党委书记、董事长苏毅围绕上半年工作情况和企业发展有关事项作专题汇报，四川场道下属分子公司汇报转型发展情况。今年上半年，四川场道攻坚市场拓展、管理提效、机构改革等重点工作，顺利实现新签合同额“时间过半、任务过半”，各项工作呈现稳中有进、质效提升的良好态势。

集团综合管理中心，四川场道全体班子成员、总经理助理、机关各职能部门负责人以及下属分子公司、区域办事处的主要负责同志参加会议。